QQ在线交谈

南京国学培训讲师网qq:664072775

咨询热线

025-83376216
025-66037861
13905167376

首页|专家介绍|国学管理培训|国学讲座|公开课程|讲座视频|书法天地|招生简章|企业顾问|项目价格|联系我们

电话:025-83376216  66037861  13905167376  
地址:南京市玄武湖公园环湖路祥名楼(近玄武湖周光裕门)
微博:

公开课程
最新公告
讲座课程推荐
招生简章
文章集锦
讲座课程
当前位置: 首页 > 公开课程 > 讲座课程

 

易经与高效团队建设讲座

 

发布时间:2013/11/22 16:42:48 所属类别:公开课程 > 讲座课程打印】【关闭
构建相互信任、坦诚沟通、人际关系和谐的企业团队,进而提高员工归属感和自豪感,从而大大激发企业员工的积极性,增强企业内部的凝聚力。
 
一、易经的起源和发展。
1、 伏羲氏仰观天象,俯视万物,始作八卦。
2、 周文王囚禁湵里,演绎六十四卦。
3、 孔子做十翼,为《易经》添了十个翅膀。
4、 《易经》对现代企业管理的意义。
二、企业团队建设中出现的问题。
  1、团队目标不明确。
  2、团队缺乏凝聚力。
  3、团队的上传下达沟通不畅。
  4、团队有效的管理机制。
  5、团队制度的制定问题。 
三、易理解读企业管理。
  1、何谓“企业”?
  1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
   2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。
2、何谓“管理”?管什么,理什么?
   1)管理的定义、内涵与意义。
   2)管理本质:就是管事理人。
   3)为什么说管理是必要的“罪过”? 
   4)管理者的素质和能量。
   5)管理者经权之道。
3、为何人人学管理,现实中常常“管不成,理还乱”?
1)为什么我们常常“一管就死,一放就乱”?
2)做人出问题,应“理”为主,“管”为辅。
3)做事出问题,应“管”为主,“理”为辅。
4)管理要艺术化管理。
四、企业团队建设的三才配合。
  1、《易经》中的三才。
    天才(天时)、地才(地利)、人才(人和)。
  2、何为“王”者?
     上通天文,中解人事,下通地理。
  3、企业三阶层(高层、中层与低层)应各司其职。
1)高层该做什么?怎么做?
高层,有所不为,而用天下,贵在知人善任,而非事必躬亲。
2)中层该做什么?为何中层常常会“不三不四”?
中层,有所为,有所不为,贵在持经达变,有原则的应变。
3)基层该做什么?为何常常“吃力不讨好”?
基层,有所为,而为天下用,贵在遵纪守法,以务实而求利。
   4)企业三阶层的三才合一。
     天地人三才,是涵三合一,有机融合,各尽其才,相辅相成,方能成就。
4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配?
1)高层有“权”,应以情理人。
2)中层有“责”,应以理处事。
3)基层无权无责,重在谋“利”,应以法务实。
5、高效企业团队的组织建设。
1)企业高层组织建设。——天
   高层,贵在知人善任,应有所不为,而用天下,而非事必躬亲。
2)企业中层组织建设。——人
   中层,贵在持经达变,有原则的应变,应有所为,有所不为,而治天下。
3)企业基层组织建设。——地
  基层贵在遵纪守法,以务实而求利,应有所为,而为天下用。
4)企业三层次,天地人三才合了。
五、做好团队的人才储备
1、五行人才的特性。
2、五行人才的储备,建立起和谐的团队气场。
3、五行人才的合理配备,做到知人善用,人尽其材。
发布时间:2013/11/22 16:42:48  所属类别:公开课程 > 讲座课程打印】【关闭】 【返回顶部】   
相关信息
上一篇: 易经与追求卓越人生讲座
下一篇: 周易与企业发展战略讲座
招生简章|企业顾问|项目价格|联系我们|网站地图|返回首页