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发布时间:2013/11/22 16:48:27 所属类别:公开课程 > 讲座课程 【打印】【关闭】 |
1、阐述《周易》观察事物的周全性。
2、变中有不变的规律的探寻。
3、决策者的基础能力——象、数、理的分析推理过程。
4、决策者的品质与能量。
5、团队的能量集成度的考量与阴阳失衡度调整。
6、决策者的三道:择时之道、量地之道、方圆之道。
7、决策树的阴阳三才法则。
8、企业核心竞争力的反思与认识。
9、天的功能。
1)时机。 2)机会。 3)适时务。
4)势与时势,时势造英雄。
5)物竞天择,提拔与选拔等概念的深刻认知与开悟,启发心智。
10、“道可道,非常道”,“八九不如意”等八卦解读,启发悟道。
11、决策者知人善用之道。
12、知识、文化、智慧、哲学的认知与开悟。
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